Сорсинг і рекрутинг — це два різні процеси, які доповнюють один одного. Якщо рекрутер публікує вакансії і чекає на відгуки, то сорсер активно шукає кандидатів, навіть якщо ті не планують змінювати роботу. За допомогою сорсингу можна знайти тих, хто вже працює, але не відмовиться від нових можливостей. Це дозволяє швидше заповнити вакансії і отримати кращі результати. Більше інформації: https://ria-m.tv/ua/news/361028/komu-vi ... sieyu.html .

А вот для штатного сотрудника важно понимать, куда он движется в своей карьере. В нашем офисе мы начали внедрять индивидуальные планы развития https://hurma.work/ru/blog/individualnyj-plan-razvitiya-sotrudnika-chto-eto-i-kak-sostavit/, и я могу сказать, что это реально работает! В блоге HURMA подробно описан процесс: сначала выявляются сильные стороны и зоны роста, потом вместе с HR-ом или руководителем ставятся чёткие цели. Например, если сотрудник хочет стать тимлидом, он может пройти обучение по управлению командой. Особенно важно, что планы должны быть реалистичными и гибкими – тогда они действительно приносят пользу. Мы уже видим результат: люди становятся более заинтересованными и продуктивными, ведь у них есть чёткий вектор развития.