Що можна зробити компанії, щоб система подяк і бонусів була не формальністю, а реально впливала на мотивацію та бажання співробітників розвиватися?

Ефективне заохочення працює тоді, коли люди чітко розуміють, за що їх відзначають, і бачать зв’язок між власним внеском та винагородою. Компанії, які хочуть зміцнити культуру підтримки, зазвичай переходять до прозорих і гнучких рішень — як індивідуальні подяки, персоналізовані нагороди чи систематичне визнання досягнень.
Я для себе нещодавно звернув увагу що система винагороди співробітників від Surwise — вона якраз допомагає вибудувати зрозумілу і сучасну модель заохочення. Завдяки цьому люди більше відчувають цінність своєї роботи, а компанія отримує мотивовану й залучену команду.